别墅庭院如何拓展业务?

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看到这个问题,不禁想起几年前刚开始创业那会。 同样是做园林景观设计施工,最初也只敢接小区的小型花园、露台、院子的设计施工,真是小到什么程度呢?比如下图这种:

后来慢慢开始接到一些别墅的私家庭院项目(当然还是小规模的),虽然客户群体有了提高,但依然是小心翼翼地去谈单、去施工,毕竟对于设计师来讲,别墅项目的尺度更大,细节更多,对于材料的运用和工艺的要求也更高;而对施工方来说,别墅项目的人力物力和资金成本显然也要高出许多。因此不管对甲方还是我们对彼此都更用心些,大家也都相安无事。 然而并不是所有的客户都是这么“好说话”的……

话说有一天接到一个电话,说是要找我做方案设计,我问他具体的地点和要求时他却不说了,只是让我发几张图片过去给他看看。我就随便选了几张自己之前做过的类似风格的设计图发送了过去,结果对方看了之后说就这几张图么?也太敷衍了吧!

我当时就火了:“我是做设计的不是卖图的!看效果图是要根据现场情况和您的需求我来决定的!您连具体一点的要求都不跟我说我怎么给您设计啊!?”结果这人很不屑地回答道:“你就是一个设计公司,我就是要你一个设计方案而已嘛!这都不知道要多长时间……”还没等我反驳他又紧接着说:“反正我又不信你这一张白纸就能给我画出个花来……”

听了这话我真的有点火大了:“我这是设计院又不是花卉市场!我是设计规划师不是你说的那种能工巧匠!我要是有这种技术我直接开花卉基地去了还给你设计什么园子!?”可能这人也是被我的吼声吓住了所以没有继续狡辩。

不过后来我还是想通了:其实这个人根本不了解景观设计和园林建筑的结构与工艺,以为和我们一样的从业者都有“仙术”呢可以变出花草树木来。

后来,后来我们就用事实教育了他,我们不但做了他指定地方的小花园而且还用其他同样风格的手法做出了更大的空间,种上了他喜欢的花草树木,给了他想要的感觉…… (嗯哼,是不是感觉我忽然在自吹自擂哈哈,但是真的是真的啊!!!)

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1、企业定位

现在别墅庭院设计企业大体上还可以分成两种类型:第一种:景观设计事务所。这类企业以设计为主,设计范围相对来讲比较广泛,主要承接一些艺术性比较强的项目,比如一些示范区、样板区之类的。这类设计单位大多规模比较小,但一般设计人员比较精干,设计能力很强。这类单位的业务来源一般通过设计师的人脉关系来获得,大多都是做全国业务。第二种:景观工程公司设计室。这类企业规模比较大,主要业务来源依托于做景观工程,通过做工程同时带出来规划设计、施工图设计等业务,这类单位的设计师能力参差不齐,有的非常优秀,有的能力又一般。相对于第一类企业来讲,企业业务受地域限制比较严重,而且做全国业务的比较少。

2、业务来源

别墅庭院设计单位业务来源大体上可以分为两种:第一种:甲方主动找设计单位做设计。这类单位大体上都是些政府部门等业主。这类甲方一般是不经过设计师投标,直接找相关关系户进行设计的。第二种:设计单位找甲方做设计。这种业务来源主要靠设计师个人人脉关系以及工程公司进行市场推广来获得。这类业务大多数是投标获得的,有的是设计招投标,有的是设计+施工的招投标。

3、发展方向

别墅庭院设计单位以后发展大致上有两条道路。走纯设计的道路以及走设计+施工的道路。前者对设计师要求比较高,而且要组建一个实力很强的设计师团队,业务来源范围要扩大,做大全国市场。后者对设计团队要求不高,但要做大这个单位就必须要组建一个很大的工程公司,同样可做全国业务。

4、竞争核心

别墅庭院设计单位核心竞争力大体上主要有两种。第一种:拥有一个很强的设计师团队,设计出优秀的规划设计方案,同时施工图设计及现场把控能力也要很强,这类单位不做工程,纯做设计。第二种:设计团队能力一般般,但工程公司实力很强,业务多,可以不经过设计招投标,直接通过工程施工招投标就可获得。

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